Text

Manajemen Strategis di Era Disrupsi Digital & AI (Teori Transformasi, dan Praktik Penerapan di Dunia Bisnis Modern)

---

Deskripsi buku:\r\nBuku Manajemen yang berjudul Buku Manajemen Strategic di Era Disrupsi Digital & AI (Teori Transformasi, dan Praktik Penerapan di Dunia Bisnis Modern) merupakan karya Wahyu Haryadi. Era disrupsi digital dan kecerdasan buatan (Artificial Intelligence, AI) telah menandai babak baru dalam sejarah strategi bisnis dan pengelolaan organisasi. Dinamika pasar yang semakin tak terduga, pergeseran nilai dari aset fisik menuju data dan inovasi, serta perubahan perilaku konsumen global menuntut redefinisi terhadap konsep-konsep klasik manajemen strategis. Buku ini menyajikan reinterpretasi teoretis dan praktis atas ilmu manajemen strategis di tengah revolusi digital yang disruptif, seraya mengaitkannya dengan perkembangan mutakhir dalam kecerdasan buatan dan analitik data. Disusun secara sistematis dalam empat bagian besar, buku ini memadukan pendekatan konseptual, analitis, dan empiris. Bagian pertama membahas landasan teoretis evolusi manajemen strategis dari era industri menuju era digital, termasuk reinterpretasi terhadap teori resource-based view (RBV), dynamic capabilities, dan ambidexterity. Bagian kedua menyoroti formulasi strategi digital, analisis ekosistem, serta penerapan AI dalam perencanaan strategis. Bagian ketiga mendalami aspek implementasi, kepemimpinan, dan manajemen risiko strategis di lingkungan digital, sementara bagian terakhir menyajikan pendalaman kasus dan refleksi masa depan manajemen strategis berbasis AI dan keberlanjutan. Buku ini memadukan teori klasik Michael Porter dengan pemikiran kontemporer dari Ateljevi? et al. (2023), Andersen & Sax (2019), Dagnino & Cinici (2015), dan Barletta (2019). Hasilnya adalah referensi komprehensif bagi akademisi, peneliti, dan praktisi untuk memahami bagaimana strategi dapat dibangun, diukur, dan dieksekusi secara adaptif di dunia yang kian terdigitalisasi. Buku Manajemen Strategic di Era Disrupsi Digital & AI (Teori Transformasi, dan Praktik Penerapan di Dunia Bisnis Modern) sangat cocok menjadi referensi bagi para peneliti dan praktisi yang ingin memahami strategi dalam konteks disrupsi digital dan kecerdasan buatan. \\r\\n\\r\\nDAFTAR ISI\\r\\nPRAKATA — v\\r\\n KATA PENGANTAR PENERBIT — viii\\r\\n DAFTAR ISI — x\\r\\nPENDAHULUAN — 1\\r\\n1?EVOLUSI MANAJEMEN STRATEGIS DARI ERA INDUSTRI KE ERA DIGITAL — 5\\r\\n ?Sejarah Perkembangan Manajemen Strategis — 5\\r\\n ?Perubahan Paradigma Strategi—Dari Stabilitas ke Agility — 12\\r\\n ?Pergeseran Sumber Keunggulan Kompetitif — 18\\r\\n ?Teori-Teori Modern dalam Manajemen Strategis (RBV, Dynamic Capabilities, dan Ambidexterity) — 26\\r\\n ?Implikasi Era Digital terhadap Teori Strategi Klasik — 33\\r\\n ?Refleksi dan Arah Baru Manajemen Strategis — 40\\r\\n2?DISRUPSI DIGITAL DAN DAMPAKNYA TERHADAP STRATEGI ORGANISASI — 48\\r\\n ?Konsep dan Karakteristik Disrupsi Digital — 48\\r\\n ?Faktor-Faktor Pendorong Disrupsi Digital — 49\\r\\n ?Dampak Disrupsi terhadap Model Bisnis dan Strategi Organisasi — 51\\r\\n ?Transformasi Organisasi: Dari Hierarki ke Jaringan Adaptif — 52\\r\\n ?Risiko dan Tantangan Strategis Era Digital — 53\\r\\n ?Kesimpulan: Strategi di Era Disrupsi sebagai Kemampuan Adaptif — 54\\r\\n3?PERAN KECERDASAN BUATAN (AI) DALAM MANAJEMEN STRATEGIS MODERN — 56\\r\\n ?Pengertian dan Evolusi Kecerdasan Buatan dalam Konteks Strategis — 56\\r\\n ?AI sebagai Alat Analisis Strategis — 57\\r\\n ?AI dalam Formulasi Strategi: Dari Intuisi ke Analitik Prediktif — 58\\r\\n ?AI dalam Implementasi Strategi: Otomatisasi dan Adaptasi — 59\\r\\n ?Tantangan Etika dan Tata Kelola Strategis AI — 60\\r\\n ?Sinergi Manusia–AI: Menuju Strategi Kolaboratif — 61\\r\\n ?Kesimpulan: AI sebagai Paradigma Baru Manajemen Strategis — 62\\r\\n4?ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS DIGITAL — 65\\r\\n ?Pendahuluan: Dinamika Lingkungan Bisnis di Era Digital — 65\\r\\n ?Reinterpretasi Model Lima Kekuatan Porter (Five Forces) dalam Konteks Digital — 66\\r\\n ?Analisis Ekosistem Digital dan Persaingan Platform — 68\\r\\n ?Analisis Data dan Perilaku Konsumen Digital — 69\\r\\n ?Pendalaman Kasus: Netflix dan Gojek sebagai Representasi Adaptasi Strategis Digital — 70\\r\\n ?Kesimpulan: Analisis Lingkungan sebagai Proses Digital-Adaptif — 71\\r\\n5?MODEL BISNIS DIGITAL DAN KEUNGGULAN KOMPETITIF BARU — 73\\r\\n ?Pendahuluan: Transformasi Model Bisnis dalam Era Digital — 73\\r\\n ?Evolusi Model Bisnis: Dari Value Chain ke Value Network — 74\\r\\n ?Model Bisnis Platform: Arsitektur Nilai Baru — 75\\r\\n ?Sumber Keunggulan Kompetitif Baru di Era Digital — 76\\r\\n ?Model Bisnis Digital di Indonesia: Pendalaman Kasus Tokopedia dan Telkom Indonesia — 78\\r\\n ?Kesimpulan: Model Bisnis Digital sebagai Sumber Keunggulan Baru — 79\\r\\n6?FORMULASI STRATEGI DI ERA AI DAN ANALITIK DATA — 81\\r\\n ?Pendahuluan: Dari Intuisi ke Strategi Berbasis Data — 81\\r\\n ?Evolusi Konsep Formulasi Strategi di Era Digital — 82\\r\\n ?Komponen Utama Formulasi Strategi Berbasis Data — 82\\r\\n ?Model Formulasi Strategi Berbasis AI (AI-Driven Strategic Model) — 84\\r\\n ?Tantangan Etika dan Tata Kelola Strategi Berbasis AI — 85\\r\\n ?Pendalaman Kasus: Google dan Telkom Indonesia dalam Formulasi Strategi AI — 86\\r\\n ?Kesimpulan: Strategi sebagai Sistem Pembelajaran Cerdas — 86\\r\\n7?TRANSFORMASI DIGITAL—STRATEGI IMPLEMENTASI DAN PERUBAHAN ORGANISASI — 89\\r\\n ?Pendahuluan: Implementasi sebagai Ujian Strategi — 89\\r\\n ?Konsep dan Tahapan Transformasi Digital — 90\\r\\n ?Hubungan antara Strategi Digital dan Struktur Organisasi — 91\\r\\n ?Budaya Inovasi dan Manajemen Perubahan — 92\\r\\n ?Peran Kepemimpinan Strategis dalam Transformasi Digital — 93\\r\\n ?Faktor Keberhasilan dan Kegagalan Transformasi Digital — 93\\r\\n ?Pendalaman Kasus: Telkom Indonesia dan Microsoft — 94\\r\\n ?Kesimpulan: Transformasi Digital sebagai Strategi Pembelajaran Organisasi — 95\\r\\n8?KEPEMIMPINAN STRATEGIS DAN KAPABILITAS DINAMIS DI ERA DISRUPSI — 98\\r\\n ?Pendahuluan: Era Disrupsi dan Krisis Kepemimpinan Tradisional — 98\\r\\n ?Konsep Kepemimpinan Strategis — 99\\r\\n ?Paradigma Baru: Kepemimpinan di Era Digital dan AI — 100\\r\\n ?Kapabilitas Dinamis (Dynamic Capabilities) sebagai Inti Kepemimpinan Strategis — 100\\r\\n ?Peran Pemimpin dalam Membangun Dynamic Capabilities Organisasi — 101\\r\\n ?Integrasi Antara Kepemimpinan, Budaya, dan Strategi — 102\\r\\n ?Pendalaman Kasus: Satya Nadella dan Transformasi Microsoft — 103\\r\\n ?Kesimpulan: Pemimpin Sebagai Arsitek Kapabilitas Dinamis — 104\\r\\n9?MANAJEMEN RISIKO STRATEGIS DALAM EKOSISTEM DIGITAL — 106\\r\\n ?Pendahuluan: Risiko sebagai Dimensi Strategi — 106\\r\\n ?Konsep Manajemen Risiko Strategis (Strategic Risk Management—SRM) — 107\\r\\n ?Risiko-Risiko Strategis di Era Digital — 108\\r\\n ?Integrasi Manajemen Risiko dengan Strategi Organisasi — 109\\r\\n ?Kapabilitas Organisasi dalam Mengelola Risiko Dinamis — 110\\r\\n ?Pendalaman Kasus: Telkom Indonesia dan Bank Mandiri — 111\\r\\n ?Kesimpulan: Menuju Strategi Resiliensi dalam Ekosistem Digital — 111\\r\\n10?STRATEGI KEBERLANJUTAN (SUSTAINABILITY STRATEGY) DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DI ERA DIGITAL — 114\\r\\n ?Pendahuluan: Dari Profit Menuju Purpose — 114\\r\\n ?Evolusi Strategi Keberlanjutan dalam Konteks Manajemen Strategis — 115\\r\\n ?Keberlanjutan di Era Digital: Digital Sustainability Paradigm — 116\\r\\n ?Integrasi Strategi Keberlanjutan dan Keunggulan Kompetitif — 117\\r\\n ?Tanggung Jawab Sosial Korporasi di Era AI dan Platform Digital — 117\\r\\n ?ESG dan Sustainable Value Creation — 118\\r\\n ?Pendalaman Kasus: Unilever dan Telkom Indonesia — 119\\r\\n ?Kesimpulan: Strategi Keberlanjutan sebagai Pilar Keunggulan Masa Depan — 120\\r\\n11?PENUTUP BUKU: SINTESIS, REFLEKSI, DAN ARAH MASA DEPAN MANAJEMEN STRATEGIS DI ERA DIGITAL & AI — 123\\r\\n ?Pendahuluan: Akhir dari Stabilitas, Awal dari Adaptabilitas — 123\\r\\n ?Sintesis Konseptual: Evolusi Paradigma Manajemen Strategis — 124\\r\\n ?Integrasi Tema Besar Buku — 125\\r\\n ?Refleksi Filosofis: Manusia, Teknologi, dan Makna Strategi — 126\\r\\n ?Tantangan dan Peluang Masa Depan Manajemen Strategis — 126\\r\\n ?Arah Baru Penelitian dan Praktik Manajemen Strategis — 127\\r\\n ?Kesimpulan: Strategi sebagai Seni Bertahan dengan Cara Berubah — 128\\r\\n ?Penutup: Dari Strategi Menuju Kebijaksanaan Organisasi — 129\\r\\nBIOGRAFI PENULIS — 131

---

Availability

Detail Information

Series Title

-

Call Number

658.401 2 HAR m

Publisher

Yogyakarta : Deepublish., 2025

Collation

xvi, 132 hlm: 23 cm

Language

Indonesia

ISBN/ISSN

9786340118926

Classification

658.401 2

Content Type

-

Media Type

-

Carrier Type

-

Edition

-

Subject(s)

manajemen
Bisnis

Specific Detail Info

-

Statement of Responsibility

-

Other version/related

File Attachment

Comments

---

You must be logged in to post a comment